BITACORA DE FERNANDO LOSTAO CRESPO

LEIDO (en EL ABOGADO Y EL RAZONAMIENTO JURIDICO, de D. Antonio Hernández Gil).

“El abogado carece de todo poder decisorio. Dice, pide, alega, suplica, insta, solicita, impetra, propugna, pretende, promueve, propone, reclama, recurre, aduce, tacha, afirma, niega, admite, reconoce, arguye, argumenta, sostiene, invoca, estima, suscita, defiende, postula, formula, proclama, etc. Es ésta una posición humilde, porque el abogado no impone, ni condena, ni absuelve, ni dicta, ni ordena, ni decide, ni resuelve, ni confiere, ni otorga, ni concede. Pero en otro sentido, y quizás por lo mismo, es una actitud noble, porque el abogado en sí ostenta la autoridad más incruenta, que es el peso de sus propias razones, que ni siquiera él mismo mide”.

Ha comenzado el proceso de selección destinado a cubrir diversos puestos de profesorado para el curso 2.006-2.007 en la Escuela de Ingeniería y en la Facultad de Comunicación.

Los requisitos mínimos exigidos son:

- Ser Doctor o Doctorando. En las áreas de conocimiento de Ingeniería Informática, Física, Ciencias de la Información, Sociología, Publicidad y Relaciones Públicas, Filología Hispánica, Filología Inglesa, Historia, Ciencias Políticas, Ciencias Jurídicas o Economía, principalmente.

- Dominio de inglés

- Experiencia docente

Como requisitos deseados:

- Experiencia profesional en su área

- Publicaciones y líneas de investigación

- Valorable acreditación homologada (ANECA u otras)

- Formación en EEES

En caso de que conozcáis a alguna persona que cumpla estos requisitos y pueda estar interesada en participar en el proceso de selección, agradeceríamos le informarais de la oferta para que envíe su CV lo antes posible a la cuenta de correo: rrhh@usj.es

Según datos de Cátenon Worldwide Executive Search, que ve cómo los “mercados de talento” europeos se van fundiendo en un gran escenario

Uno de cada tres procesos de selección de profesionales requieren búsquedas internacionales

Madrid, 9 de mayo de 2006.- Uno de cada tres procesos de selección de profesionales requieren búsquedas en varios países en paralelo, según datos de Cátenon Worldwide Executive Search, compañía europea de búsqueda de profesionales. Los procesos de búsqueda de ejecutivos realizados por esta compañía en los últimos meses en los diferentes mercados, arrojan una conclusión clara: el 30% de las posiciones han sido finalmente cubiertas recurriendo a la búsqueda de candidatos en al menos cuatro países de forma simultánea, cuando hace sólo 2 años el 95% de las posiciones se finalizaban buscando profesionales sólo en el país en el que se ofertaba el puesto.

Las conclusiones de este cambio de tendencia son muchas, pero para Paul van Maarschalkerwaart, primer ejecutivo de Cátenon en Holanda, “el hecho de que ahora tengamos que buscar candidatos en varios mercados obedece, en primer lugar, al efecto de la globalización que está provocando la movilidad de profesionales sin fronteras, especialmente dentro del continente europeo. A medida que la tecnología se ha ido extendiendo por igual entre las empresas, el factor diferencial entre ellas está, cada vez más, en su equipo humano. Por ello –continúa Paul van Maarschalkerwaart-, las compañías nos demandan que busquemos al mejor profesional en una especialidad concreta, independientemente de dónde se encuentre en ese momento trabajando, pues son conscientes de que su capital humano es el verdadero arma competitiva actual”.

Para Guido Bormann, consultor internacional (DE) de Cátenon, “las empresas son cada vez más agresivas en la competencia por disponer entre sus filas de los mejores, y ahora están más dispuestas a pagarlo, ya que les resulta clave para competir y saben que a medio plazo es una inversión absolutamente rentable para la compañía. “A medida que los negocios de las compañías se globalizan en su gestión, es lógico que también lo hagan sus equipos –comenta James Hameson, consultor internacional (UK) de Cátenon-. Si antes era extraño ver un profesional de otro país dirigiendo una compañía en Gran Bretaña, hoy en día es muy habitual, pues las empresas incluso hacen rotar a sus ejecutivos por varias filiales en función de sus necesidades de estrategia globales. Además hay una tendencia clara a rodearse de un equipo multicultural, resultado de incorporar al mejor, independiente de dónde se encuentre, a lo que se añade también un entendimiento del negocio en sentido global”.

Contradiciendo el viejo slogan publicitario, Casilda Guelbenzu, consultora internacional (ES) de Cátenon, concluye que en este aspecto Spain is not different. Aunque los profesionales españoles siguen siendo los más reticentes de Europa a dejar su país para trabajar en otro, el panorama ha cambiado radicalmente”. Lo que, en opinión de Guelbenzu, “antes era un mercado de talento mucho más local que el resto de países de nuestro entorno, hoy en día se ha transformado para acercarse completamente a la tendencia que vemos en otros países en los que operamos: el ejecutivo español de alto nivel está ocupando plazas atractivas en países de la Unión, y muchas compañías españolas incorporan en sus cuadros medios y directivos a profesionales extranjeros, que se integran a la perfección”.

Dos o tres idiomas y mentes multiculturales

Por ello, para Cátenon se ha abierto la era de las mentes abiertas y multiculturales, de la gente que sepa adaptarse a vivir fuera de su país de origen y que además desee disfrutar de esa experiencia enriquecedora. Según Sylvain Boy, Operations Manager de Cátenon en Francia, “hoy se buscan candidatos que tengan al menos dos idiomas y, en muchísimos casos, tres, pues las empresas valoran mucho la posibilidad de que tal o cual profesional se integre en una filial o pase a dirigir el mismo área en otra filial de la compañía. Por otro lado, cada vez más frecuentemente, las compañías disponen de órganos internos que coordinan un área determinada –marketing, finanzas…-, a nivel global, para todos sus mercados. La gestión del marketing, por ejemplo, se suele dirigir de forma centralizada, aunque luego se haga también una gestión local y una adaptación local de las directrices marcadas por la central”, afirma Boy. Por eso, uno de cada tres ejecutivos europeos con al menos 8 años de experiencia, dominan de media tres idiomas y han residido en 2 entornos culturales distintos.

Las nuevas tendencias requieren cambios en la formación

Para Hans-Peter Redhammer, consultor internacional (AU) de Cátenon, “estas necesidades de apertura se traducen en que los países tienen que esforzarse en adaptar sus sistemas educativos al nuevo contexto global, tanto en el terreno de la formación en idiomas –que debería ser prioritaria en todo el mundo-, como en el desarrollo de titulaciones que tengan cada vez más presente el contenido de las materias en cada país, para que quien aprenda una legislación o un proceso de gestión pueda conocerlo de una forma global, y no sólo referida a esa legislación en su país de origen o a cómo se realiza tal o cual procedimiento en su ciudad”.

VISPERAS DE LA FINAL QUE JUEGA EL BARCA MAÑANA, QUE TAN CONTRADICTORIOS SENTIMIENTOS NOS DESPIERTA, ES BUENO RECORDAR EL GRAN TRIUNFO QUE EL ZARAGOZA COSECHO FRENTE AL ARSENAL HACE 11 AÑOS. ALLI ESTABAMOS CON LAS BANDERAS DEL ZARAGOZA, DE ZARAGOZA Y DE ARAGON, CON ALFREDO, ANGEL Y JOSE MANUEL.

QUE VIVA EL FUTBOL, LA DEPORTIVIDAD, Y QUE GANE EL MEJOR

Mañana a las 9h 30, Dios mediante, junto a Jesús Jiménez, Director General de Enseñanza Superior del Gobierno de Aragón, Antonio Herrera
Vicerrector de Ordenación Académica de la Universidad de Zaragoza, y la catedrática Doña Pilar Zaragoza, intervendré en calidad de Secretario General de la Universidad San Jorge, en un programa en Aragón Radio, en una tertulia sobre la Universidad, y el Espacio Europeo de Educación Superior, también conocido como proceso de Bolonia.

Se trata de la emisora de radio autonómica que se se puede escuchar en la frecuencia 94.9 de Zaragoza, o através de la web www.aragonradio.es. A ver si estamos acertados.